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灵敏开发团队原则

www.x8vin4.com  网友共享于:2018-06-06  阅览:0次
灵敏开发团队原则
灵敏开发以用户的需求进化为中心,选用迭代、按部就班的办法进行软件开发。在灵敏开发中,软件项目在构建初期被切分红多个子项目,各个子项意图效果都通过测验,具有可视、可集成和可运行运用的特征。
一、最大的不合
灵敏开发scrumhttps://www.ciandt.com.cn/highlights最大的不合在于开发人员和测验人员之间。作为灵敏团队的成员,测验人员被期望能编写一点代码,一同开发人员能够做一些测验。各自的强项仍是很重要:新的人物要求每个成员成为咱们所谓的“通才”。测验人员大多数时间作测验,开发人员大都编写代码,但所有人都共享他们的作业,并且有才能承当他们面前的使命。
二、发现中立点
团队决议作为一个团队需求做什么,怎样最好地分配作业。第一步是让团队成员说说他们自己的技术集、长处和缺陷。但却不期望他们依据曾经人物(如,软件测验员或开发员)来界说自己。所以找到一个中立点,她列出了小型离线会议,和每周作业之外的小时团体活动所需的事项。这样,该团队去当地的农场采摘蓝莓。他们一同上瑜珈课。他们团体在厨房里烤燕麦棒,做果沙。
三、正确履行应用程序
团队找到了让自此感到舒畅的新水平。整个项意图作业流程顺畅进行,只做一个待办的作业,而不是四个。
四、分布式灵敏开发修改
分布式灵敏开发团队并不是作业在所有组织中;具有一个现已树立的分布式灵敏开发作业文明对分布式团队很重要。有些公司一向坚持“面对面”,这给分布式灵敏站立会议的开发添加的难度。
可是假如文明一向就现已存在,那么展开灵敏站立会议和其它会议就会很简单。其间的一个挑选便是使涣散的团队成员依照同一计划表作业,即时区不一致。假如团队成员赞同,且时差不超越几个小时的话,这才有用。

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